●税理士法人マスエージェント　佐伯 知彦さん（入所５年） 　[業種]：金属プレス加工業　[年商]８０００万円　[社員]８名   【ＫＩＺＵＮＡ実施によるお客様の反応・声・評価】 各製品によってそれぞれ経営者が工程の内で注意しているところが違います。経営者はその違い、注意点などを気軽に漏らせません。 経営者にとって、その話し相手、かつ冷静な判断役として私がなれたのもＫＩＺＵＮＡを通じてのことでした。 工程における注意点を経営判断まで結びつける、そのサポートとして私どものサービスをご利用いただけることが、なりよりの評価だと思っております。

 

【ＫＩＺＵＮＡ実施により感じたことは何ですか】

経営者との話の内容があきらかに変わりました。ＫＩＺＵＮＡ実施以前は表面的な数字の動きだけだった話から、得意先への営業活動の詳細、注文受注への対応、人事労務など経営判断に関する話をするようになりました。

税務会計のみならず経営、経済、業界動向、営業、人事など幅広くの分野の知識とそれを応用できる知恵の必要性を強く感じました。

 

【ＫＩＺＵＮＡ実施後のフォローアップ目標（今後どのようなフォローを行う予定ですか）】

経営者とは監査の際、数ヶ月、１年、５年、１０年以降の目標を数字のみならず組織体系、得意先構成、業界での位置付けなど経営全般に関して話をしております。
その為には何が必要で、どういった活動となるのか、その課題は何かを経営者と共に考え、経営判断のサポートをすることが今後の目標です。

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●税理士法人マスエージェント　藤井　智之さん（入所６年） 　[業種]：公衆浴場業　[年商]２億５千万円　[社員]４０名   【ＫＩＺＵＮＡ実施によるお客様の反応・声・評価】 具体的な数字による分析、詳細な自社の現状の洗い出し、ここから導き出される自社の課題。お客様からは大変好評で、次のような声をいただいております。 『これまでは、会社の経営状況について平面的、画一的にしか捉えられませんでしたが、ＫＩＺＵＮＡを実施していただいたことで、上から俯瞰して立体的に全体を見渡せるになりました。今後も毎決算期ごとに実施いただき、課題の提案をしていただきたいです。』

 

【ＫＩＺＵＮＡ実施により感じたことは何ですか】

定性分析と定量分析の両側面から詳細にアプローチすることで、顧問先企業の抱えている課題が浮き彫りとなり、これを課題提案書として社長様にご提案しております。ＫＩＺＵＮＡ実施により、数字だけではなく、経営面に関してもより具体的で的確なアドバイスが出来るようになり、社長様との絆もより深まったものと自負しております。

 

【ＫＩＺＵＮＡ実施後のフォローアップ目標（今後どのようなフォローを行う予定ですか）】

引き続き顧問先企業の抱えている課題を提案していき、この課題をどのように克服していくのかを社長様と共に考え、共に成長、発展していける関係づくりを目指したいと思います。

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●さいとう税理士法人　古川　剛さん（入所２年） 　[業種]：製造業　[年商]２億円　[社員]９名   【ＫＩＺＵＮＡ実施によるお客様の反応・声・評価】 お客様の反応としては、最初は答えるのに面倒臭そうにされていました。しかし、継続的にＫＩＺＵＮＡのシートを使用しヒアリングを実施することにより、次第に課題や目標が見えてきて、より多くのコミュニケーションがとれるようになり、先方のやる気も引き出すことができた。

 

【ＫＩＺＵＮＡ実施により感じたことは何ですか】

まずは会社の数字以外の事、試算表や決算書では表れてこない経営についての生の情報を知ることができたのが良かったと感じます。また、社長との信頼関係を築くことができたことも大きな収穫です。

 

【ＫＩＺＵＮＡ実施後のフォローアップ目標（今後どのようなフォローを行う予定ですか）】

今後、ＫＩＺＵＮＡで知り得た情報も活かしながら、会社以外のことも含め経営などのアドバイスができるようにするのが目標です。